企業管理的重要性
一個公司的發展，如同一個人的生命，不但要有蓬勃的氣勢，更要有一個強而有力的身體。隨著我們公司的發展，我深刻的認識到管理對于一個企業是有多么的重要。任何一個企業都離不開管理，管理決定成敗 。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，形成一種企業文化。
作為一家企業，一家尋求發展的企業，是否能迎來一個又一個春天，關建在與它是否擁有一套獨立而完善的管理制度。然而，為什么很多已經邁向成功的企業，已經走入正軌的企業，已經擁有完善，甚至完美管理體制的企業，其業績卻偏偏不斷下滑呢？
隨者社會的進步，時代的進步，管理也逐漸變得越來越多元化，復雜化。在多元化、多層次的管理中，由于管理分工，造成了各項權力的分離，也造就了眾多管理者工作上的分支。很多人為能夠更好的完成自己的工作，做了很多方面的努力，可為什么最終的結果，卻還是一團糟呢？問題在于，他是否正確行使了自己的權力？他是否正確履行了自己的職責？他是否在完成自己本職工作的同時，又不會給其他部門的管理者造成不同程度的困擾？這為眾多正處于強有力的發展時機，卻錯失良機，不斷衰退甚至解體的企業埋下了禍端。
本位責任制——是所有管理制度的核心，是“管理系統”得以運行的動力機制。而所謂的本位責任制，即本位管理原則，本位管理原則是各項管理的基礎。
很多管理者在完成自己本職工作的時候，往往不經意間，就會做出一些“過當”的行為，也就是做一些超出自己權限范圍的工作。其出發點是好的，他目的，是為了使自己的工作做的更好，使管理更具有條理性。然而，當一個管理者做出這些過當行為的時候，他往往意識不到自己的行為已經在某種程度上，主導了一起“混亂事故”的發生。
當多個職能部門，都存在這種“好意”的時候，必將造成權力和職責的混亂，從而造成某個工作領域內的指令不一或者管理空缺。
這時候，就要引出一組意義相反，但效果相同的詞組——越位管理和缺位管理。
越位管理是指超越管理權限，而實施的管理行為，越位管理可能會起到即時處理的效果，但是，越位管理可能造成事先設計的管理權限混亂，長此下去，必勢衰而難控其為。管理缺位是指沒有按規定履行應該履行的職責，造成管理缺位，形成管理漏洞。管理越位或缺位，均會使程序和制度變得虛無，從而造成不同程度的管理肓區，使管理變得混亂。企業的管理體系是否能夠正常的運行，其決定性因素并不在于其每一名員工都有著充足，甚至飽溢的責任心，而是在于其員工是否能夠理性的處理關乎自己身的問題，是否能夠正確行使自己手中的權力，從而正確履行自己的職責。
隨者社會的進步，時代的進步，管理也逐漸變得越來越多元化，復雜化。一個項目，一件工作能否順利完成，往往是多個行業，多個部門互相穿插，互相配合的結果。在這過種中，由于工作性質的不同，行業領域所涉及的工作內容不同，往往需要把工作依據其性質，劃分成若干個板塊。工作任務的正確分割、分派，固然重要，但在項目管理過程中，制定一套避免產生共同責任和三不管肓區，使員工得以理性地去完成對自己、對他人的責任，得以理順各種管理關系的制度，則更是重中之重。
江蘇潤仕達交通設施有限公司總經理：胡官斌
|
